2013年(更新至2/6)
5月份 市值/GDP 165.0 市值/GNP 160.4 加權指數7906
4月份 市值/GDP 163.7 市值/GNP 158.8 加權指數7906
3月份 市值/GDP 159.9 市值/GNP 154.6 加權指數7906
2月份 市值/GDP 159.3 市值/GNP 153.7 加權指數7906
2013年(更新至2/6)
5月份 市值/GDP 165.0 市值/GNP 160.4 加權指數7906
4月份 市值/GDP 163.7 市值/GNP 158.8 加權指數7906
3月份 市值/GDP 159.9 市值/GNP 154.6 加權指數7906
2月份 市值/GDP 159.3 市值/GNP 153.7 加權指數7906
前兩次高點
2012年以來台灣加權指數已經上漲了1000點,道瓊指數也在2/29突破13000點,看來股市已經在加溫了。如果台股一路挺進,也許再不久,台股上萬點的口號會再出現。
台灣股市上一個高點在2007年10月29日加權指數9809點,上市櫃家數1245家,市值約24兆,當年度的GDP約為13.8兆,市值與GDP比例在175%左右。再往前一個高點看2000年2月17日加權指數10202點,上市櫃家數831家,市值約13.5兆,而GDP為9.9兆,市值與GDP比例在137%左右。
2007年市值比2000年增加了10.5兆,增加比例為43.7%。但GDP增加了3.9兆,只增加了28.2%。上市櫃家數增加了414家,增加比例49.8%。
股票市值與上市櫃家數同步增加,但GDP卻沒有同步的增加。是否該解讀為台灣這7年來市值與上市櫃家數增加了,但營收卻沒有相對的增加呢?
前幾天因為一些意料之外的事,導致手上的現金不足而賣了一些股票。雖然數量不多,而且是在賺錢的狀況下賣出的。但這件事情讓我有了一些思考,到底手上該有的緊急預備金是多少呢?個人資產要如何配置?
因為股票的折現時間是3天,所以原來緊急預備金的規劃是一個月的薪水,理當是足夠的。但這次卻是動用了3個多月的薪水,折算起來約等於總資產的10%。但是將緊急預備金調成總資產的10%是否合理?會不會過高了?如果遇上股市急挫,而且有標的浮現時,該不該動用?機會成本與風險的抉擇…….。暫時還是將風險擺在第一位好了,領完年終應該可以調整完畢吧!
現在資產現金1:股票9的比例,足以應付絕大多數的狀況,未來的花費會逐年降低。也許緊急預備金應該是絕對值的3個月薪水而不是相對值的10%總資產。
應該再過兩年答案就確定了。
如果手中持股個個都是好學生,而且買進價位又低,那真是令人高興,但現實中往往不如人意。依據過去的選股標準所篩選出來的股票,通常不是價位過高導致獲利不如預期,要不就是買進後營運開始走下坡,這樣的結果真是會讓人沮喪。
那投資轉機股的風險高嗎?獲利又如何?根據之前踩到地雷股的經驗,損失最高在30~50%左右,但如果買到飆股的話,獲利在100~300%之間。照這樣推斷,配置10%的資產,最慘的狀況下,可能讓資產縮水至95%以下。如果獲利實現,可以讓資產膨脹至110%以上,看起來我有5%的勝率。如果在市場悲觀加上個股股價重挫的狀況下布局,拉大安全邊際,勝率應該可以再提高一些。如果能確認企業體質不變,那勝出的機率應該有7~8成。
去年底的實驗,個股確實照著我的推理來前進,而且因為業外的獲利,讓時程往前推進了2年,獲利接近1倍。但這結果是因為我運氣好嗎?所以我想如果讓買進時間再往前推進1~2年呢?獲利會更好嗎?風險又會提高多少呢?
2011年的選股已經完成,採用新的選股方式後,確實選出了一些與以往不一樣的好股,也選出了一些可能的轉機股。這次會將布局時間往前推至轉機發生前3~4年,驗證自己的方法是否正確。
上次修正了ROE設定過於嚴格的問題,修正後確實發現了許多不錯的標的。檢視了這些標的後,發現了兩個嚴重的問題,沒有子彈而且太貴了。
重新思考3年來的投資過程,發現自己太急躁了。只要發現好標的,便會不斷說服自己進場,即使整體股市已經在高點。
2007年底股市高點入場,讓自己的成本拉的很高,雖然在2009年的低點狂追,但成本依然不低。雖然整體而言是獲利的,但成果卻不盡理想。
製作了巴菲特指數後,發現股市整體的高低點其實是能夠看的出來的。雖然無法預測,但卻能夠知道現在的水溫如何,該離開還是再進場一目瞭然。
所以,上述兩個嚴重問題的解決方法就是『遵守進出場時機』。
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這是我所收集到的資料,GDP與GNP的來源是主計處,原本是季的資料,我做了平滑成為月的資料。之前沒有全貼出來的原因,是因為怕引起誤會。
如果想改成季的資料,只要將GDP與GNP季初的數值取代季中及季末的數值即可。
祝大家使用順心